集團要聞

近年來(lái)，產(chǎn)控集團黨委深入落實(shí)新時(shí)代黨的建設總要求和黨的組織路線(xiàn)，以“三強三優(yōu)”好班子建設為引領(lǐng)，突出鑄忠誠、選賢能、優(yōu)機制、促發(fā)展，將黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展勝勢。2020年以來(lái)，累計實(shí)現凈利潤37.15億元，為南通加快打造全省高質(zhì)量發(fā)展重要增長(cháng)極貢獻產(chǎn)控力量。

一、突出舉旗定向，牢記“國企姓黨”。強化政治引領(lǐng)，公司治理更加完善。以國企改革三年行動(dòng)為契機，落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，完善“黨建進(jìn)章”、“黨委前置”制度，推動(dòng)獨立法人企業(yè)黨支部參與重大事項集體研究，市屬企業(yè)中首家出臺《專(zhuān)職外部董監事管理制度》，相關(guān)工作得到省委辦公廳國企三年改革檢查組的肯定。優(yōu)化發(fā)展策略，服務(wù)大局更加有力。堅持服務(wù)中心工作不偏離，落實(shí)產(chǎn)業(yè)倍增要求，做強上市公司、做大產(chǎn)業(yè)基金、提供金融服務(wù)。江天化學(xué)、森萱醫藥相繼上市；參投基金投資南通項目142個(gè)61.5億元，科創(chuàng )擔保服務(wù)小微企業(yè)約4500家120億元，國企擔當有力彰顯。守牢風(fēng)險防線(xiàn)，企業(yè)發(fā)展更加穩健。將黨內巡察與現代企業(yè)運營(yíng)監督有效結合，開(kāi)展3輪“全面從嚴治黨、依法治企、審計監察”巡察工作，發(fā)現并整改120余項問(wèn)題，完善投資、財務(wù)等20多項管理制度，通過(guò)巡察審計促進(jìn)增收節支超2億元。

二、突出黨建融合，推動(dòng)賦能發(fā)展。抓品牌促發(fā)展。打造“產(chǎn)業(yè)先鋒”黨建品牌矩陣，放大生產(chǎn)型企業(yè)“黨建+科技創(chuàng )新”特色，取得授權專(zhuān)利220項，入選國家級專(zhuān)精特新“小巨人”3家，市屬企業(yè)中數量最多；強化金融型企業(yè)“黨建筑巢、產(chǎn)融先鋒”品牌效應，管理基金規模達300億元，新興產(chǎn)業(yè)支持力度不斷增大。抓關(guān)鍵解難題。將“書(shū)記項目”與解難題、促發(fā)展有機結合，投資企業(yè)圍繞經(jīng)營(yíng)管理的痛點(diǎn)難點(diǎn)立項22個(gè)“書(shū)記項目”，有效促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；精華制藥成立“營(yíng)銷(xiāo)黨小組”，核心產(chǎn)品“五朵金花”新拓展一級以上醫療機構6000家，王氏保赤丸等兩項技藝列入國家非遺；江山股份將黨旗插在項目上，黨員亮承諾，供熱中心、二基地枝江項目、制劑項目等順利推進(jìn)。抓基層打基礎。構建黨支部書(shū)記準入機制，推進(jìn)車(chē)間主任、支部書(shū)記“一肩挑”。制定黨員發(fā)展三年規劃，通過(guò)“三個(gè)一批”，消滅“零黨員”車(chē)間，提升黨員覆蓋面。在重點(diǎn)項目設置黨員先鋒崗、責任區，發(fā)揮黨員干部示范帶動(dòng)作用。

三、突出選優(yōu)培強，鍛造過(guò)硬隊伍。樹(shù)立鮮明導向。堅持講擔當、靠實(shí)績(jì)、憑公認的用人導向，把干了什么事、干成多少事作為根本依據，把“兩強兩會(huì )”（黨務(wù)強業(yè)務(wù)強、會(huì )管理會(huì )服務(wù)）作為具體標準，把工作一線(xiàn)作為培養人才的主陣地和選拔干部的賽馬場(chǎng)。近三年提拔重用干部35人，其中超過(guò)60%來(lái)自企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)。強化源頭儲備。積極參與國企“名校優(yōu)生”計劃，提升優(yōu)秀人才待遇，設立500萬(wàn)元產(chǎn)控人才發(fā)展基金，人才引進(jìn)層次明顯提高，近三年招引高級職稱(chēng)、“雙一流”人才48名，碩士24人。建立青年人才庫，人數與投資企業(yè)領(lǐng)導班子職數動(dòng)態(tài)保持1:1。抓實(shí)鍛煉成長(cháng)。制定《人才選培管用激勵辦法》，樹(shù)立“早壓擔子早成才”的理念，打通集團與機關(guān)、企業(yè)、投資機構人才培養交流壁壘，多批次選派年輕干部到項目建設、市場(chǎng)開(kāi)拓、基金投資等吃勁崗位淬煉成長(cháng)。實(shí)施優(yōu)秀干部“先當支委，再進(jìn)班子”等漸進(jìn)培養模式，近三年上掛下派外培人員共26名，21名“80后”走上中層崗位。

四、突出機制優(yōu)化，激勵敢為善為。強化市場(chǎng)化運營(yíng)。聚焦企業(yè)急需緊缺，市場(chǎng)化招引基金投資、科技創(chuàng )新人才36名。授權南通投管自主招聘，試點(diǎn)以合同管理為核心的用工機制。在投資型企業(yè)建立跟投機制，將風(fēng)險和效益與團隊薪酬捆綁，以市場(chǎng)化方式激發(fā)團隊的干勁和活力。引入競爭性機制。深化推進(jìn)“機關(guān)作風(fēng)建設提升年”，推進(jìn)任期制契約化全覆蓋，集團系統經(jīng)理層成員集體簽訂“兩書(shū)一協(xié)議”，企業(yè)發(fā)展成效與任期目標深度捆綁。用活“三項機制”，推動(dòng)能者上、庸者下、劣者汰，對3名不適宜擔任企業(yè)主要負責人的進(jìn)行崗位調整。實(shí)施差異化分配。細化落實(shí)“國企十條”，研究出臺“三比三看九競賽”方案，完善《企業(yè)經(jīng)營(yíng)層薪酬差異化分配辦法》，實(shí)行總量控制、質(zhì)量調節、增量激勵、延期支付。推進(jìn)全員績(jì)效考核，在全市國有上市企業(yè)中首次對江山股份核心團隊實(shí)施股權激勵，經(jīng)營(yíng)團隊干事創(chuàng )業(yè)內生動(dòng)力不斷釋放。